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2025-06-30 00:56 7790必发集团

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  就在618最后28小时开启前必发(888·China)ღ★◈,京东集团创始人ღ★◈、董事局主席刘强东谈及了市场对于京东做外卖ღ★◈、大举拓展酒旅业务的关切ღ★◈。他表示ღ★◈,京东做的一切都是围绕着三个字ღ★◈:供应链ღ★◈。比如做外卖ღ★◈、做酒旅ღ★◈,都是为背后的供应链做铺垫ღ★◈。这也是京东第一次对外确认了进军酒旅行业的消息ღ★◈。

  围绕以供应链为核心的理念不变ღ★◈,同时不断主动寻求全新的变化和成长ღ★◈,这或许是对京东这半年以来前进与探索的总结ღ★◈,更是其长期发展思路的最佳注脚ღ★◈。

  在这场覆盖电商ღ★◈、外卖ღ★◈、即时零售ღ★◈、酒旅等多维业务模型的全面战争中ღ★◈,看到的不仅仅是京东这个万亿商业体所展现出来的稳健基本盘ღ★◈,更再次见证了其蕴藏的蓬勃生命力ღ★◈。

  在这场充满挑战和机会的角逐中ღ★◈,既是一次对京东意义深远的新业务试水ღ★◈,更是一次推动供应链迭代转型ღ★◈,促进品牌创新发展的商业探索ღ★◈。

  截至6月18日23:59ღ★◈,2025年京东618下单用户数同比增长超100%ღ★◈,京东APP的DAU更是创历史新高ღ★◈。其中ღ★◈,京东零售线上业务ღ★◈、线下业态及京东外卖整体订单量超22亿单ღ★◈;3Cღ★◈、家电品类的规模ღ★◈、增速稳居行业第一ღ★◈,服饰美妆ღ★◈、日百品类增速领跑行业ღ★◈,多元业态同频共振带动百万线下门店订单强劲增长ღ★◈,京东采销直播成交额同比增长285%ღ★◈。

  今年ღ★◈,京东主打“现货直降”ღ★◈,补贴加码ღ★◈,简单有效的促销策略ღ★◈,让京东在带电品类(3C数码ღ★◈、家电)的头部优势地位进一步扩大ღ★◈。

  此次618期间ღ★◈,三方数据显示ღ★◈,京东平台3C数码销售占比整体线%行业领跑ღ★◈;京东大家电销售占比53%ღ★◈,同比增幅20%ღ★◈,小家电销售占比51%ღ★◈,同比增幅18%ღ★◈。

  从用户的消费模式上看ღ★◈,作为年中消费盛事ღ★◈,由京东发起的618大促ღ★◈,已经在消费者心目中形成了稳定的心智ღ★◈。家庭日常消费囤货需求ღ★◈,带动京东日百品类加速扩张ღ★◈,日用百货类行业增速均值为10%ღ★◈,京东增速超过大盘ღ★◈。

  不仅如此ღ★◈,服装饰品品类销量也出现了同比增长ღ★◈,京东已经从过去由3C家电主导ღ★◈,逐步向全品类均衡发展的平台生态转型ღ★◈。

  从平台选择来看ღ★◈,有82.7%的受访者今年618期间在京东下单ღ★◈,有83.2%的受访者认为京东的综合购物体验更好ღ★◈,满意度远超其他平台ღ★◈。物流配送速度快(40.5%)ღ★◈、产品品质值得信赖(35.7%)ღ★◈、价格优惠力度大(35.6%)是消费者认为京东购物体验好的关键ღ★◈。

  在良好的综合体验的背后ღ★◈,也是技术的不断进步ღ★◈。今年618期间ღ★◈,京东还实现了AI技术的深度应用ღ★◈。其中必发(888·China)ღ★◈,有超过1.4万个AI智能体深度参与了运营ღ★◈,解决了京东内部18%的工作量ღ★◈;超1.7万品牌商家采用了数字人直播带货ღ★◈。

  这其中ღ★◈,数字人更是实现了大范围的普及攵女狂欢ღ★◈。目前ღ★◈,京东数字人的成本仅为线小时不间断开播必发(888·China)ღ★◈,并能有效提升直播间转化率30%ღ★◈,其综合表现超过了80%的真人主播ღ★◈。据京东集团探索研究院相关负责人介绍ღ★◈,京东数字人已经完成从数字人训练ღ★◈、场景配置到开播的全流程自动化部署ღ★◈。在商品展示环节ღ★◈,京东利用AI全流程驱动技术ღ★◈,使数字人可自主完成服装材质特写ღ★◈、动态上身效果模拟等复杂交互ღ★◈,服饰品类已实现面料纹理动态渲染ღ★◈、多角度试穿效果生成等创新功能ღ★◈,全程无需人工干预ღ★◈。

  从为C端消费者提供供应链效率ღ★◈、服务保障和优质的全流程购物体验ღ★◈,到为B端商户提供高效ღ★◈、低成本ღ★◈、高转化的有效助力ღ★◈,京东正凭借着深厚的消费全产业链积累能力ღ★◈,持续引领并塑造着新时代品质消费的新浪潮ღ★◈。

  在618最后28小时开启前夕ღ★◈,刘强东表达了对于新晋开启的外卖业务的理解和展望ღ★◈。在他看来ღ★◈,外卖市场很大ღ★◈,而且再过一个月之后ღ★◈,京东外卖很快就会跑出来一个跟美团完全不同的商业模式ღ★◈。“我们也期待这种商业模式能够真正彻底解决食品安全问题ღ★◈,而且能让消费者买到高性价比又安全的食品ღ★◈。”

  在京东外卖的首个618成绩单中可以看到ღ★◈,遍布全国350个城市的12万多名全职骑手和兼职骑手们ღ★◈,把来自150多万家品质餐饮门店的安心美味餐食送到用户手中ღ★◈,日订单量已突破2500万单ღ★◈。

  并且ღ★◈,即时性的需求也对常规电商业务形成了显著的支持ღ★◈。据京东披露的数据显示ღ★◈,华为鸿蒙折叠屏电脑开售首日闪电售罄ღ★◈,Switch2发售当天凌晨就已为全国多地用户完成了新机配送ღ★◈。

  并且ღ★◈,在刘强东确认了京东进军酒旅行业的消息后ღ★◈,京东便同步推出了针对酒店商家的优惠政策——酒店商家参与“京东酒店PLUS会员计划”ღ★◈,可享受最高三年0佣金的优惠政策ღ★◈。

  但这仍然仅仅是开始ღ★◈,在刘强东的规划中ღ★◈,未来一年半的时间内ღ★◈,京东大概还有六个创新项目正在推进ღ★◈。

  其中ღ★◈,京东的海外项目之一将聚焦稳定币ღ★◈,计划通过稳定币的牌照实现企业之间的跨境汇兑ღ★◈,将全球跨境支付成本降低90%ღ★◈,并将效率提高到10秒钟之内ღ★◈。完成B端支付的布局后ღ★◈,就可以向C端支付渗透ღ★◈。刘强东期待ღ★◈,有一天能够在全世界范围使用京东稳定币做消费支付ღ★◈。

  此外ღ★◈,在618期间ღ★◈,京东MALL还启动了北京南三环店ღ★◈、北京双井店ღ★◈、深圳首店ღ★◈、武汉光谷店和太原长风街店的营业ღ★◈,合肥超体全面升级为合肥京东MALL必发(888·China)ღ★◈。其中ღ★◈,北京双井店开业前两日客流破10万人次ღ★◈。

  这是一次连续的ღ★◈、长期的ღ★◈、不断挖掘企业和市场全新机遇和潜力的系统性创新ღ★◈。面对这一系列的变化ღ★◈,市场评论道ღ★◈,那个富有战斗力的京东又回来了ღ★◈。

  虽然在外界看来ღ★◈,这是京东近年来变化最为显著的一年ღ★◈,但是如果站在京东的视角来审视这一系列创新ღ★◈,不过是一次围绕京东核心理念展开的业务延展——即对供应链的整合与重塑ღ★◈。

  正如刘强东所说的那样ღ★◈,“大家看到的是跟(美团)兴哥的外卖之争ღ★◈,关于老百姓点餐ღ★◈,其实我们做的逻辑是背后的生鲜供应链ღ★◈。前端卖饭菜ღ★◈,我可以永远不赚钱ღ★◈,我只要靠供应链赚钱就可以ღ★◈。”

  从生鲜供应链ღ★◈,到餐饮供应链ღ★◈,再到即时零售供应链ღ★◈,外卖业务成为了京东打通各个供应链业务的关键一环ღ★◈。

  同时ღ★◈,通过提高日活带动GMV的增长ღ★◈,还实现了对京东物流ღ★◈、秒送等运力的高效复用ღ★◈。既保证了商业价值的最大化ღ★◈,更降低了全链条的营运成本ღ★◈,促使实体业务进一步繁荣发展ღ★◈。

  “我们把外卖做成功之后ღ★◈,如果能做到外卖三分天下ღ★◈,餐饮店不需要去选边站ღ★◈,没有任何平台有能力对它们二选一的时候ღ★◈,那最后比拼的还是看谁的成本好ღ★◈、价格低ღ★◈、服务品质好ღ★◈。”正如刘强东一直以来强调的那样ღ★◈,京东是在认真做外卖攵女狂欢ღ★◈,京东也一直在认真做零售攵女狂欢ღ★◈,既要稳住基本盘ღ★◈,也要做好新业务ღ★◈。

  以线下零售为例ღ★◈,京东通过与各大消费品牌合作ღ★◈,为数量庞大且分布广泛的夫妻老婆店提供正规商品ღ★◈,解决长期以来泛滥的假货问题ღ★◈。同时将供货层级从三四层削减到一层ღ★◈,大幅降低渠道成本ღ★◈,实现品牌ღ★◈、夫妻老婆店以及消费者的多方获利ღ★◈。

  “如果你不能够为行业创造价值必发(888·China)ღ★◈,如果别人60%(利润)ღ★◈,你也60%(利润)ღ★◈,你其实没有创造价值ღ★◈。你这种商业模式注定会输攵女狂欢ღ★◈。我们为酒店ღ★◈、餐饮成立了新通路事业部攵女狂欢ღ★◈,我们先干的是便利店ღ★◈,已经150万家了ღ★◈。”在刘强东的定义里ღ★◈,京东所有商业模式都比拼的是产品更好ღ★◈、价格更便宜ღ★◈、服务更好ღ★◈。所以无论是对餐饮ღ★◈、酒店的供应链ღ★◈,以及未来可能涉及的美容ღ★◈、医美ღ★◈、医院ღ★◈、捏头ღ★◈、洗脚等各种业态的供应链ღ★◈,京东都会用新通路的方式给它们提供供应链服务ღ★◈。整个京东集团只做供应链这一件事情ღ★◈,是一脉相承的业务拓展ღ★◈,也是京东的根本业务逻辑ღ★◈。

  在变与不变之间ღ★◈,在拓展与深耕背后ღ★◈,展现的是京东在强化已有基本盘的同时ღ★◈,对新业务领域的高效执行和资源整合能力ღ★◈。在这场多业务协同发展ღ★◈,多场景全面推进的变革中ღ★◈,京东仍然是那个以“客户为先ღ★◈、创新ღ★◈、拼搏ღ★◈、担当ღ★◈、感恩ღ★◈、诚信”为初心ღ★◈,以体验ღ★◈、成本ღ★◈、效率为核心理念的公司ღ★◈。

  从2007年京东第一个快递小哥开始ღ★◈,京东就为其全额足额缴纳五险一金ღ★◈。至今ღ★◈,京东也是业内唯一一家为快递员上五险一金的民营企业ღ★◈。截至目前ღ★◈,京东物流北京地区的快递员税前平均工资已经超过1.3万元ღ★◈。

  到今年一季度末ღ★◈,京东全职员工已达到72万人ღ★◈,二季度随着京东外卖全职骑手招聘的推进ღ★◈,每天都有3000到4000的全职外卖骑手入职攵女狂欢ღ★◈,二季度新增员工数将会创下纪录ღ★◈,可能达到90万人ღ★◈。而在基础员工福利上ღ★◈,2007年至今ღ★◈,京东的五险一金交了上千亿元ღ★◈。

  这既是一个系统性的经营理念ღ★◈,更是京东从创立之初就一以贯之的管理思路ღ★◈。早在京东员工只有100人时ღ★◈,刘强东就有着一个十分朴素的商业理想ღ★◈,“我觉得只要我们做正确的事情ღ★◈、有价值的事ღ★◈、长期的事情ღ★◈,只要能对消费者好ღ★◈,只要我们商业模式没有问题ღ★◈,我坚信有一天我们能做大ღ★◈。”

  走过了公司体量的指数倍增长ღ★◈,经历了千亿市值的万般历练ღ★◈,回头望去ღ★◈,刘强东仍然在用不变的憧憬和展望ღ★◈,塑造着京东庞大的商业帝国ღ★◈,“我觉得胖东来的经营理念跟京东一样ღ★◈,让利给消费者ღ★◈,然后所有的商品极致做得好ღ★◈,把品质做到极致好ღ★◈,性价比做到极致高ღ★◈,充分信任员工ღ★◈,给员工上五险一金ღ★◈,给员工好的收入待遇ღ★◈,让员工真心地喜欢这个工作ღ★◈,在那里上班不会有痛苦感ღ★◈。”(本文首发于钛媒体APPღ★◈,作者 谢璇ღ★◈,编辑 房煜)

  除了培养弟子和建设仙门外ღ★◈,游戏还包含了炼丹攵女狂欢ღ★◈、炼器ღ★◈、仙田等多种修仙玩法ღ★◈,让玩家体验到修仙的方方面面ღ★◈。

  游戏内置丰富的社交系统ღ★◈,玩家可以与其他玩家组成联盟ღ★◈,共同对抗强敌ღ★◈,体验多人合作的乐趣ღ★◈,增加了游戏的可玩性和趣味性ღ★◈。

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